目前，企业在线学习平台已经成为众多企业开展培训学习的重要工具，但学习平台上线后，企业往往会面临平台应用水平低、用户活跃度低、资源利用率低等情况，导致在线学习平台无法发挥真正的价值。那么，在线学习平台刚上线，如何将学员拉至线上？如何管理？如何促活？
首先我们得从源头搞清楚在线学习平台运营是什么，它对企业培训的价值到底是什么；其次是了解在在线学习运营的不同阶段，我们需要关注的重点要素有哪些；第三得聚焦到企业在线学习平台上线之后，我们具体的实施的规划；第四是具体实施策略应该怎么样去执行？接下来我们根据以上四个点进行详细讲解。深入思考在线学习运营的本质，小云认为：“企业在线学习运营，就是以企业数字化学习平台为核心，紧密结合平台、用户、内容和活动等因素，提供一系列精心策划的运营服务。我们的目标是不断优化服务，提升用户体验，培养用户的习惯，从而满足企业对培训和人才发展的需求。这不仅是一种服务，更是一种高效的管理手段。”
运营，或许无法决定产品的诞生，但却能决定产品的发展高度。尤其在企业培训领域，在线学习的运营更是举足轻重。它不仅关乎员工的学习效果，影响组织的成长，更直接关系到企业战略的实施和成功。在线学习运营，正以其独特的方式，深度影响着每一个参与其中的人和企业。所以运营的重要性的不言而喻的。内容以组织为核心，运营以用户为核心。企业在线学习运营以传播企业个性化知识体系，满足企业人才发展需要为主要目的，因此所有运营设计必须服务于组织，同时运营活动的开展和目标用户体验紧密相连，人性化的运营策略能达到事半功倍的效果。
1、有定位：有平台整体定位以及短期、长期规划
在线学习平台的初期阶段，管理员的工作重心在于平台的维护与使用，全力保障学员的优质体验。同时，还需要针对不同的岗位、职级和人员定制个性化课程包，以便进行长周期规划。无论是月度、季度还是年度任务，都精心策划并按时发布，以满足学员的学习需求。在课程包发布方面可以结合企大云的学习地图工具，趣味化的呈现形式提高学员学习积极性；
在运营管理机制的建设中，管理员需要重点考虑了平台、用户、内容、考试等核心环节。通过运用企大云平台的24款工具制定一套标准的运营规范和管理机制，确保平台运营人员操作得当、管理规范，进而提升平台运营的便捷度。同时，管理员还得定期检查学员的学习和考试情况，使用报表系统进行追踪，确保他们能够顺利完成学习目标；
3、有内容：课程体系完善且覆盖面广
内容运营主要有四个部分，包括内容建设、内容呈现、内容推广、内容转化。以内容呈现为例，在内容体系化管理方面，全面盘点与梳理企大云在线学习现有的课程资源，并结合企大云的内部知识管理工具来搭建企业专属知识体系。
4、有活动：有学分、积分兑换奖品等活动营造学习氛围平台活动运营，需根据平台上线阶段的不同运营目的，设定不同的活动主题及规则。管理员可根据平台上线前后阶段，规划不同类型的上线运营活动，分别实现上线前的需求调研、上线初期平台拉新、平台用户活跃、平台问题收集与优化，从而提升平台使用体验。而企大云平台运营团队将全程陪伴企业，协助策划和执行各种活动，共同推动企业人才培养的发展。
在活动的流程方面，我们这里也有几点提示想分享给大家，分别是：1、选对时机是关键：别在业务高峰期搞活动，学习压力可比不上业绩压力哦；2、点燃现场氛围：通过精心设计的活动参与和排行榜竞争环节，我们能够营造出一种热烈的氛围，让学员感受到浓厚的兴趣和激情。这种从众心理的运用，能够促使学员更加积极地参与进来，进一步提升活动的互动性和趣味性；3、让奖品价值更诱人：比如2万红包待你分割、锦鲤活动的奖品设计，其实就是将奖品的总价包装了出来吸引用户；4、活动规则简单：可以尝试用直观易懂的图文来阐释活动规则；
5、活动中分享的引导：让分享的引导显性化一些，并且对学员的分享行为应该给予奖励，这样学员才会产生分享的意愿。
企大云学习，提供数字化人才培养和知识管理解决方案。低成本构建企业大学，为企业节省90%培训成本！